consultoría
Nuestros servicios de consultoría
pueden ser un catalizador para un
cambio transformador en
tu negocio.
Estrategia más precisa, decisiones más inteligentes
Aprovechar las oportunidades
Soluciones a medida
Eficiencia operativa
Portafolio Servicios - Consultoría en riesgos empresariales y TI.
Nuestro equipo de profesionales trabaja desde un enfoque multidisciplinario que considera la innovación para que las soluciones estén basadas en optimización y eficacia considerando las siguientes 4 dimensiones (frentes):
Nos especializamos en identificar, monitorear y proporcionar conocimientos y perspectivas sobre tendencias y disruptores que pudieran afectar la ventaja competitiva, la posición en el mercado y el rendimiento a largo plazo de su organización para que los Consejos Directivos y sus miembros sean más eficientes en la supervisión de los riesgos clave, la estrategia y estructura general de gobierno corporativo.
Gobierno corporativo
– Evaluar los órganos de control interno: Juntas Directivas y comités de apoyo.
– Diseñar e implementar la estructura de gobierno corporativo y líneas de reporte.
– Asesorar a juntas directivas y comités.
– Apoyar a través de la tercerización la secretaría general corporativa.
Gestión integral de riesgos
Asesoramos y acompañamos a las compañías para que maximicen el desempeño de la gestión integral de su empresa y alcance sus objetivos de preservación y creación de valor.
– Gestión de riesgos generados por terceras partes (TPRM)
– Gestión de riesgos operativos.
– Gestión de riesgos estratégicos.
– Gestión de riesgos de fraude.
– Gestión de procesos.
Gestión seguridad de la información y ciberseguridad
Apoyamos a las compañías en la identificación de los riesgos relacionados con esta área, y en la definición de estrategias, políticas, estructura de gobierno, controles, ejecución de pruebas para la identificación y evaluación de vulnerabilidades, entre otros. Adicionalmente, apoyamos los procesos de implementación de sistemas de gestión de seguridad de la información bajo el estándar ISO 27001.
Continuidad del Negocio
Asesoramos en el diseño, implementación y evaluación del plan de continuidad el negocio, incluyendo los aspectos relacionados con el DRP (Disaster Recovery Plan) de tecnología.
Manejo de crisis
– Preparación de programas de gestión de crisis empresariales.
– Comprobación de su preparación ante crisis mediante simulaciones de crisis.
– Respuesta rápida mediante especialistas experimentados que se comunican eficientemente con los interesados durante una crisis.
Los servicios del programa de conformidad y regulaciones establecidas por Moore, ayudan a las organizaciones a adaptarse a un entorno normativo cambiante. Nuestros servicios se enfocan en regulación en programas Anticorrupción, Lavado de Activos y FT/ FPADM y Sistemas de Control Interno en entidades vigiladas.
Evaluación de cumplimiento normativo
Revisión exhaustiva de las regulaciones pertinentes a la industria de su organización para determinar las brechas normativas (medir el nivel de cumplimiento).
Auditoría de cumplimiento
Determinación de la eficacia de los controles internos
y procesos de la organización para asegurar que estén alineados con las regulaciones aplicables y que se estén implementando de manera efectiva.
Análisis de riesgos y controles internos
Diseño e implementación de políticas y procedimientos
Capacitación y concienciación
Ofrecer programas de capacitación para el personal sobre las regulaciones pertinentes y cómo cumplirlas en su trabajo diario.
Monitoreo continuo y actualización
Establecer sistemas de monitoreo continuo para asegurar el cumplimiento a lo largo del tiempo y proporcionar actualizaciones regulares sobre cambios en las regulaciones.
Preparación para auditorías regulatorias externas
Apoyar la preparación de la empresa para auditorías externas realizadas por organismos reguladores gubernamentales u otras entidades.
Administración canales de denuncias
Nuestros servicios ofrecen una amplia gama de creación de valor para ayudar a las organizaciones a anticipar, asegurar y asesorar en la gestión de riesgos operacionales a partir de:
Auditoría interna
Los servicios de Moore para la Innovación de la función de Auditoría Interna ayudan a las juntas directivas y a los altos ejecutivos a administrar eficazmente los riesgos de la empresa para lograr el cumplimiento de los objetivos estratégicos, bien sea a través de la prestación directa de los servicios de auditoría interna o apoyando el fortalecimiento de la misma:
– Evaluación de la función de auditoría interna.
– Apoyo a la función de Auditoría Interna (Outsourcing, Co-Sourcing y Loan Staff: préstamo de personal).
– Evaluación de procesos específicos y auditorías especializadas.
– Estructuración de los procesos de aseguramiento de calidad de la función de Auditoría Interna.
– Auditoría de controles tecnológicos.
– Diseño e implementación de esquemas de auditoría continua.
Asesoría en gestión de riesgos de tecnología
– Gobierno de TI:
Apoyamos a las compañías en la evaluación y definición de estructuras y órganos de gobierno de TI, planes estratégicos y mapas de ruta, políticas y procedimientos de control y evaluación de riesgos.
– Auditoría de TI:
Asesoramos en la ejecución de auditorías y procesos de aseguramiento de ambientes tecnológicos bajo estándares internacionales, teniendo en cuenta diferentes perspectivas como la auditoría interna, externa, financiera, cumplimiento normativo, entre otros.
– Diseño y revisión de esquemas de seguridad y segregación de funciones en aplicaciones:
Ayudamos a definir el esquema de seguridad de acuerdo con los requerimientos de la compañía, con el fin de realizar un adecuado control de acceso y mantener la segregación de funciones acorde con las necesidades de los procesos de negocio en sistemas tipo ERP.
– Gestión de riesgos informáticos:
Apoyamos el proceso de identificación, valoración y tratamiento de los riesgos generados por el uso de la tecnología.
– Analítica de datos:
Acompañamos los procesos para identificar cómo y dónde la analítica puede generar valor al negocio, así como en la ejecución de procesos analíticos y retroalimentación de los resultados.
Gestión de control interno
Moore ofrece un innovador conjunto de servicios y soluciones para ayudar a las organizaciones a diseñar, implementar y mejorar su control interno.
– Control interno bajo estándar COSO 2013.
– Sarbanes-Oxley (SOX): Acompañamiento en pruebas de gerencia (para controles de proceso, tecnología y a nivel de entidad).
– Gestión de control interno especializado.
– Gestión de control interno contractual.
– Elaboración de reportes de control interno para organizaciones prestadoras de servicios tipo SOC1 (ISAE3402, SSAE18), SOC2 y SOC3.
Factores Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo (ESG)]:
Ofrecemos a las empresas nuestra visión y entendimiento sobre los riesgos y oportunidades asociados con abordar las problemáticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), apoyándolos en la generación de estrategias, implementación de programas y elaboración de reportes.
Evaluación de preparación ESG.
Apoyamos a las compañías a llevar a cabo una evaluación donde se examinan las prácticas comerciales actuales de la misma y se comparan con los problemas materiales ESG para la industria, proporcionando una recomendación para utilizar el marco más relevante basado en el plan estratégico y los objetivos ESG de la empresa.
Hoja de ruta ESG.
Ayudamos a las compañías a crear conjuntamente una hoja de ruta ESG que esté alineada con su plan estratégico, incluyendo acciones a corto, mediano y largo plazo que puedan impactar directamente sus objetivos en ESG.
Implementación del programa ESG.
Asesoramos a las empresas en la creación un programa ESG con objetivos y resultados clave definidos que permitan la integración de toda la organización potenciando la colaboración interfuncional para alcanzar los resultados deseados.
Cumplimiento y auditorías ESG.
Ayudamos a las empresas a establecer controles internos sólidos, aplicando el mismo criterio en la presentación de informes sobre sus métricas de ESG como lo hacen para la presentación de sus informes financieros actuales.
Estrategia de Informes ESG.
Asesoramos a las empresas en la evaluación del impacto que tendrá la presentación de informes de ESG en su negocio, asesorándolas en el enfoque de reportes más conveniente para ellas y una posible implementación de software de informes de ESG que facilite los procesos de recopilación y gestión de datos para sus equipos.